{
  "docId": "019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc",
  "docSlug": "0798c0fb1aaf0664",
  "documentTitle": "Budgetanalyse af Forsvaret 2017 Materialesamling Del 2",
  "authorId": "BCG",
  "authorName": "BCG",
  "documentKindSlug": "consulting-deck",
  "documentKindLabel": "Consulting deck",
  "sourceTypeSlug": "strategy_consulting",
  "sourceTypeLabel": "Strategy consulting",
  "presentationDate": null,
  "orientation": "landscape",
  "aspectRatio": 1.445,
  "pageNumber": 321,
  "pageCount": 482,
  "prevPage": 320,
  "nextPage": 322,
  "slideType": "data_table",
  "function": "quantify_impact",
  "density": "dense",
  "nDataPoints": 6,
  "notes": "The slide outlines a strategic initiative to optimize training costs by reducing course length and attendance.",
  "elementsJson": [
    "headline_text",
    "bullet_list",
    "data_table",
    "footnote"
  ],
  "metadataConfidence": 1,
  "imagePath": null,
  "slideHref": "/slides/019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc/321",
  "deckHref": "/decks/019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc",
  "deckJsonHref": "/decks/019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc.json",
  "deckAnchorHref": "/decks/019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc#slide-321",
  "components": [
    {
      "bbox": null,
      "kind": "callout",
      "text": "Ved at fastsætte en strategisk målsætning om at reducere det gennemsnitlige flerdages DeMars-kursus med 1 dag over de næste to år, vil der kunne hentes et potentiale i sparede udgifter til øvrig drift på op til 1,4 mio. kr.",
      "attrs": null,
      "subkind": null,
      "toolName": "Visual emphasis",
      "toolSlug": "visual-emphasis",
      "confidence": null,
      "componentId": "019dd951-a677-7039-bfee-48fa9e390426",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": null,
      "kind": "metric",
      "text": "Savings potential: 1,4 mio. kr.",
      "attrs": null,
      "subkind": "primary",
      "toolName": "Quantification",
      "toolSlug": "quantification",
      "confidence": null,
      "componentId": "019dd951-a677-7039-bfee-4f668de82024",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": {
        "h": 0.15,
        "w": 0.92,
        "x": 0.04,
        "y": 0.16
      },
      "kind": "paragraph",
      "text": "Ved at fastsætte en strategisk målsætning om at reducere det gennemsnitlige flerdages DeMars-kursus med 1 dag over de næste to år, vil der kunne hentes et potentiale i sparede udgifter til øvrig drift på op til 1,4 mio. kr. Provenuet består af reducerede udgifter til transport, logi og forplejning. Tiltaget vil desuden frigøre arbejdstid, som gør det muligt for et stort antal operative medarbejdere at anvende mere tid på at løse deres kerneopgaver fremfor at deltage i kurser. Analysen har taget udgangspunkt i DeMars-kurserne, men der er ikke noget til hinder for, at de identificerede løftestænger kan anvendes på andre tværgående administrative kurser.",
      "attrs": null,
      "subkind": "paragraph",
      "toolName": null,
      "toolSlug": null,
      "confidence": null,
      "componentId": "26d09f3b-1427-45fc-a2ef-9e23b321f698",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": {
        "h": 0.04,
        "w": 0.92,
        "x": 0.04,
        "y": 0.92
      },
      "kind": "source-note",
      "text": "1. I beregningen af potentialet ved at reducere antallet af deltagere på DeMars-kurser er der taget højde for den reducerede base som følge af forkortelsen af kurserne. Beregningen er desuden foretaget på alle DeMars-kurser og ikke kun flerdagskurserne.",
      "attrs": {
        "numbered": true
      },
      "subkind": null,
      "toolName": null,
      "toolSlug": null,
      "confidence": null,
      "componentId": "434462d2-4ebd-49e9-864c-3b2bde5fb254",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": {
        "h": 0.12,
        "w": 0.92,
        "x": 0.04,
        "y": 0.325
      },
      "kind": "table",
      "text": "Kursustype: DeMars-kurser; Gennemsnitslængde i 2016: 2,6 dage; Gennemsnitligt antal deltagere i 2016: 11,0; Udgifter til transport: 6,0 mio. kr.; Udgifter til logi: 1,6 mio. kr.; Udgifter til forplejning: 5,5 mio. kr.; Potentiale: 1,4 mio. kr.",
      "attrs": null,
      "subkind": "data",
      "toolName": null,
      "toolSlug": null,
      "confidence": null,
      "componentId": "c531c5fa-baca-4227-b96a-b54bf09a2e2f",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": {
        "h": 0.08,
        "w": 0.9,
        "x": 0.04,
        "y": 0.03
      },
      "kind": "title",
      "text": "Kortere kurser og færre deltagere giver op til 1,4 mio. kr. i provenu",
      "attrs": null,
      "subkind": "headline",
      "toolName": null,
      "toolSlug": null,
      "confidence": null,
      "componentId": "53fffc87-9436-4762-b516-a5cf6d490ca4",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    }
  ],
  "metrics": [
    {
      "metricRaw": "Savings potential",
      "numberRaw": "1,4 mio. kr.",
      "numberKind": "plain",
      "actionTitle": "Kortere kurser og færre deltagere giver op til 1,4 mio. kr. i provenu",
      "calloutText": "Ved at fastsætte en strategisk målsætning om at reducere det gennemsnitlige flerdages DeMars-kursus med 1 dag over de næste to år, vil der kunne hentes et potentiale i sparede udgifter til øvrig drift på op til 1,4 mio. kr.",
      "numberScale": "m",
      "numberValue": 1.4,
      "metricFamily": "cost_savings",
      "numberCurrency": null
    }
  ],
  "tools": [],
  "frameworks": [],
  "arcBeats": [
    {
      "to": 321,
      "from": 19,
      "beatId": "019dd95a-0702-74a3-87da-2412ddc609c1",
      "arcName": "The Consultant's Gambit",
      "arcSlug": "consultants-gambit",
      "beatName": "Solution & Approach",
      "beatSlug": "consultants-gambit-solution-approach",
      "evidence": "Twelve effektiviseringsforslag with IPT, kategoristyring, IT, organisation, indkøb.",
      "position": 3,
      "confidence": 92,
      "parentBeatName": "Turn",
      "parentBeatSlug": "turn"
    },
    {
      "to": 365,
      "from": 166,
      "beatId": "019dd95a-0702-74a3-87da-37e90642ab06",
      "arcName": "The Triple Take",
      "arcSlug": "triple-take",
      "beatName": "The Implications (So What)",
      "beatSlug": "triple-take-the-implications-so-what",
      "evidence": "Potentialeestimater, benchmark gaps, comparison tables.",
      "position": 2,
      "confidence": 70,
      "parentBeatName": "Reflection",
      "parentBeatSlug": "reflection"
    }
  ],
  "loops": [
    {
      "to": 321,
      "from": 229,
      "name": "Mece Breakdown",
      "slug": "40-mece-breakdown",
      "bestFor": "Problem structuring, ensuring completeness, strategic analysis",
      "matchId": "019dd95a-088b-72c8-b7e2-6a47af522484",
      "evidence": "538 mio. addresserbar -> 6 delanalyser -> centralisation, in-sourcing, VTC, hotel, kontorartikler, TV, SIM, kursus.",
      "position": 10,
      "objective": "MECE breakdown of Ovrig Drift baseline into six delanalyser plus sub-initiatives",
      "structure": "The Whole -> Category A (distinct) -> Category B (distinct) -> Category C (distinct) -> Complete Coverage",
      "confidence": 80,
      "description": "Divide a complex topic into mutually exclusive, collectively exhaustive categories"
    }
  ],
  "imagePathAlt": null,
  "thumbSrc": null,
  "thumbSrcAlt": null,
  "locked": true
}