{
  "docId": "019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc",
  "docSlug": "0798c0fb1aaf0664",
  "documentTitle": "Budgetanalyse af Forsvaret 2017 Materialesamling Del 2",
  "authorId": "BCG",
  "authorName": "BCG",
  "documentKindSlug": "consulting-deck",
  "documentKindLabel": "Consulting deck",
  "sourceTypeSlug": "strategy_consulting",
  "sourceTypeLabel": "Strategy consulting",
  "presentationDate": null,
  "orientation": "landscape",
  "aspectRatio": 1.445,
  "pageNumber": 280,
  "pageCount": 482,
  "prevPage": 279,
  "nextPage": 281,
  "slideType": "financial_analysis",
  "function": "quantify_impact",
  "density": "dense",
  "nDataPoints": 4,
  "notes": "The slide compares internal costs (avg 60 kr, doubled to 120 kr) against external hotel costs (900 kr).",
  "elementsJson": [
    "headline_text",
    "bullet_list",
    "bar_chart_vertical",
    "waterfall_chart",
    "callout_box",
    "footnote"
  ],
  "metadataConfidence": 1,
  "imagePath": null,
  "slideHref": "/slides/019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc/280",
  "deckHref": "/decks/019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc",
  "deckJsonHref": "/decks/019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc.json",
  "deckAnchorHref": "/decks/019dd923-5ca1-7489-b634-e5735b54e9cc#slide-280",
  "components": [
    {
      "bbox": null,
      "kind": "callout",
      "text": "Hvilket medfører at der realiseres et potentiale på 780 kr. for hver hotelovernatning der i stedet foretages på en af Forsvarets egne etablissementer",
      "attrs": null,
      "subkind": null,
      "toolName": "Visual emphasis",
      "toolSlug": "visual-emphasis",
      "confidence": null,
      "componentId": "019dd951-a677-7039-bfea-14f7b5f623d5",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": {
        "h": 0.35,
        "w": 0.45,
        "x": 0.05,
        "y": 0.45
      },
      "kind": "chart",
      "text": "Intern omkostning (kr.) per overnatning",
      "attrs": null,
      "subkind": "bar-vertical",
      "toolName": null,
      "toolSlug": null,
      "confidence": null,
      "componentId": "1795cf71-6b05-434b-bc0a-554ab39c3df7",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": {
        "h": 0.35,
        "w": 0.4,
        "x": 0.55,
        "y": 0.45
      },
      "kind": "chart",
      "text": "Pris per hotelovernatning vs Udgift per overnatning på eget etablissement",
      "attrs": null,
      "subkind": "waterfall-bridge",
      "toolName": null,
      "toolSlug": null,
      "confidence": null,
      "componentId": "b0cea566-9cbf-4c3f-9c86-d2ddb760f37a",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": null,
      "kind": "metric",
      "text": "Savings per overnight stay: 780 kr.",
      "attrs": null,
      "subkind": "primary",
      "toolName": "Quantification",
      "toolSlug": "quantification",
      "confidence": null,
      "componentId": "019dd951-a677-7039-bfea-1bbac886b9ac",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": {
        "h": 0.12,
        "w": 0.9,
        "x": 0.05,
        "y": 0.16
      },
      "kind": "paragraph",
      "text": "Figuren til venstre viser variationen i intern pris for overnatning på Forsvarets etablissementer. Det ses at prisen varierer mellem 40 og 100 kr., men en gennemsnitspris på 60 kr. per overnatning. FES har vurderet at realiserer en finanskronemæssig udgift svarende til ca. det dobbelte af den interne pris for hver overnatning på en af Forsvarets etablissementer. På baggrund heraf viser figuren til højre at gevinsten ved at ændre en hotelovernatning til brug af egne etablissementer opgøres til ca. 780 kr.",
      "attrs": null,
      "subkind": "paragraph",
      "toolName": null,
      "toolSlug": null,
      "confidence": null,
      "componentId": "aff0a8b6-cc5b-4a20-ba00-b6c402eb3bab",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": {
        "h": 0.08,
        "w": 0.9,
        "x": 0.05,
        "y": 0.9
      },
      "kind": "source-note",
      "text": "1: Figuren angiver prisen på den interne omkostning som Forsvarets myndigheder betaler for intern kvartering. I forhold til de variable omkostninger ved overnatningpå egne etablissementer (rengøring, elektricitet, vand etc.) vurderer FES at den realiserede udgift i finanskroner er ca. dobbelt så stor. På baggrund heraf er den sammenlignelige pris med en hotelovernatning opgjort til 120 kr. per overnatning",
      "attrs": {
        "numbered": true
      },
      "subkind": null,
      "toolName": null,
      "toolSlug": null,
      "confidence": null,
      "componentId": "5b59cc75-4836-4851-80fe-e8e4940e40c9",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    },
    {
      "bbox": {
        "h": 0.08,
        "w": 0.9,
        "x": 0.05,
        "y": 0.03
      },
      "kind": "title",
      "text": "... Hvilket medfører en gevinst på 720 kr. per hotelovernatning der i stedet foretages på egne etablissementer",
      "attrs": null,
      "subkind": "headline",
      "toolName": null,
      "toolSlug": null,
      "confidence": null,
      "componentId": "bfe01847-d86e-4c55-9a2b-dc5fb431b7e4",
      "frameworkName": null,
      "frameworkSlug": null
    }
  ],
  "metrics": [
    {
      "metricRaw": "Savings per overnight stay",
      "numberRaw": "780 kr.",
      "numberKind": "plain",
      "actionTitle": "... Hvilket medfører en gevinst på 720 kr. per hotelovernatning der i stedet foretages på egne etablissementer",
      "calloutText": "Hvilket medfører at der realiseres et potentiale på 780 kr. for hver hotelovernatning der i stedet foretages på en af Forsvarets egne etablissementer",
      "numberScale": null,
      "numberValue": 780,
      "metricFamily": "cost_savings",
      "numberCurrency": null
    }
  ],
  "tools": [
    {
      "name": "Waterfall / value bridge",
      "slug": "waterfall-bridge",
      "agent": null,
      "layer": "slide",
      "matchId": "9f506e00-2964-4e0f-b1c1-c2bb7367aa43",
      "evidence": "chart/waterfall-bridge: Pris per hotelovernatning vs Udgift per overnatning på eget etablissement",
      "confidence": 0.7
    }
  ],
  "frameworks": [],
  "arcBeats": [
    {
      "to": 321,
      "from": 19,
      "beatId": "019dd95a-0702-74a3-87da-2412ddc609c1",
      "arcName": "The Consultant's Gambit",
      "arcSlug": "consultants-gambit",
      "beatName": "Solution & Approach",
      "beatSlug": "consultants-gambit-solution-approach",
      "evidence": "Twelve effektiviseringsforslag with IPT, kategoristyring, IT, organisation, indkøb.",
      "position": 3,
      "confidence": 92,
      "parentBeatName": "Turn",
      "parentBeatSlug": "turn"
    },
    {
      "to": 365,
      "from": 166,
      "beatId": "019dd95a-0702-74a3-87da-37e90642ab06",
      "arcName": "The Triple Take",
      "arcSlug": "triple-take",
      "beatName": "The Implications (So What)",
      "beatSlug": "triple-take-the-implications-so-what",
      "evidence": "Potentialeestimater, benchmark gaps, comparison tables.",
      "position": 2,
      "confidence": 70,
      "parentBeatName": "Reflection",
      "parentBeatSlug": "reflection"
    }
  ],
  "loops": [
    {
      "to": 321,
      "from": 229,
      "name": "Mece Breakdown",
      "slug": "40-mece-breakdown",
      "bestFor": "Problem structuring, ensuring completeness, strategic analysis",
      "matchId": "019dd95a-088b-72c8-b7e2-6a47af522484",
      "evidence": "538 mio. addresserbar -> 6 delanalyser -> centralisation, in-sourcing, VTC, hotel, kontorartikler, TV, SIM, kursus.",
      "position": 10,
      "objective": "MECE breakdown of Ovrig Drift baseline into six delanalyser plus sub-initiatives",
      "structure": "The Whole -> Category A (distinct) -> Category B (distinct) -> Category C (distinct) -> Complete Coverage",
      "confidence": 80,
      "description": "Divide a complex topic into mutually exclusive, collectively exhaustive categories"
    }
  ],
  "imagePathAlt": null,
  "thumbSrc": null,
  "thumbSrcAlt": null,
  "locked": true
}